Интернет-магазин тренингов Arena T&D

Форма поиска

Менеджмент

0

Менеджмент на расстоянии: Управление удаленными сотрудниками

Курс " МЕНЕДЖМЕНТ НА РАССТОЯНИИ: УПРАВЛЕНИЕ УДАЛЕННЫМИ СОТРУДНИКАМИ" создан для руководителей, которые работают с удаленными сотрудниками или которым это предстоит в ближайшем будущем. Участники тренинга должны иметь хотя бы небольшой опыт руководства и обладать как минимум базовыми навыками менеджмента. Тренинг посвящен вопросам и навыкам менеджмента с точки зрения специфики руководства сотрудниками, которые работают в другом офисе/городе/стране/на дому.

0

Стратегическое управление продажами

Тренинг "Стратегическое управление продажами" - это курс для опытных руководителей, которые хотят стать еще успешнее и зарабатывать еще больше. Он был разработан руководителями-практиками, которые сочетают свою основную деятельность в качестве руководителей в крупных и средних компаниях с работой бизнес-тренеров. Курс был разработан более 15 лет назад, но с тех пор неоднократно обновлялся, меняясь вместе с реалиями современного бизнеса.

Если вы хотите, чтобы руководители отделов продаж в вашей компании успешно продвигались по карьерной лестнице, были настоящими лидерами для своих подчиненных, а главное - выполняли свой личный план и план своих отделов, этот тренинг - то, что вам нужно.

В тренинге рассматриваются все вопросы, которые волнуют современного руководителя отдела продаж: от KPI и мотивации персонала до финансовой структуры компании и бюджетирования. Курс предусматривает большое количество практики и аналитической работы. Это позволит участникам освежить и систематизировать свои знания, а также закрепить и отработать пройденное на тренинге.

В России тренинг проводился в Билайн, Xerox, Pernod Ricard и других компаниях.

Длительность тренинга - 3 дня.

0

Коучинг на рабочем месте

Тренинг "Коучинг на рабочем" месте - это тренинг для руководителей, которые хотят создать успешную команду и эффективно мотивировать и развивать своих сотрудников.

Тренинг был разработан группой специалистов, в которую вошли как практики (руководители, которые проводят коучинг подчиненных и создают новые эффективные инструменты на основе своего опыта), так и теоретики - специалисты в области обучения и развития и психологи.

Так как коучинг подразумевает постоянное общение с подчиненными, которое часто связано с выходом из зоны комфорта, этот тренинг включает в себя большое количество реалистичной практики.

Участники отрабатывают каждый элемент сессии коучинга и всю сессию целиком.

Тренинг проводился в компаниях Efes, Pernod-Ricard, Nutricia, Балтика СП, Danone и лругих. Отзывы участников были великолепными, многие из них рекомендовали тренинг свои коллегам.

Длительность тренинга - 2 дня.

0

Планирование бизнеса и ресурсов

Тренинг-семинар "Планирование бизнеса и ресурсов" предназначен для начинающих менеджеров, которые хотят получить краткое представление о планировании бизнеса. На тренинге рассматриваются инструменты анализа, оценки эффективности бизнеса, а также основы создания бизнес-плана.

У этого курса две задачи:

  1. Дать начинающим руководителям представление о бизнес-планировании и распределении ресурсов и
  2. Определить дальнейшие области развития в отношении навыков планирования и организации деятельности отдела или компании

Участники начнут составлять свой бизнес-план и изучат инструменты, которые помогут им в дальнейшей подробной разработке этого плана.

Тренинг успешно проводился в ряде российских и зарубежных компаний, а также в формате сборного тренинга.

Длительность тренинга - 1 день.

0

Обратная связь

Способность эффективно предоставлять и получать обратную связь - один из самых важных (и психологически сложных) навыков общения. Этот тренинг демонстрирует, как можно превратить обратную связь в инструмент, который поможет участникам повысить свою эффективность и добиться поставленных целей.

Многие тренинги по руководству включают тему обратной связи. Тем не менее, это обширная тема, которую стоит изучить более подробно.

Обратная связь - это корень общения. Если мы не умеем предоставлять обратную связь - можно забыть об эффективном коучинге, мотивации, развитии персонала; если мы не умеем получать обратную связь (да, это тоже не так просто) - мы останемся без информации и упустим возможность извлечь выгоду из конструктивной критики.

Участники научатся:

  • Эффективно предоставлять и получать обратную связь
  • Использовать обратную связь в качестве мотиватора
  • Проводить корректирующую обратную связь и  управлять эмоциональными реакциями на нее.

Прикладные инструменты, практические задания и ролевая игра гарантируют, что по окончании курса участники овладеют всеми навыками обратной связи, как минимум, на базовом уровне.

Длительность тренинга - 1 день.

0

Начинающий менеджер

Курс "Начинающий менеджер" поможет участникам систематизировать имеющиеся знания в области руководства, а также отработать базовые руководящие навыки. Задача - заложить фундамент для дальнейшего профессионального развития и повышения эффективности на новой должности. Тренинг концентрируется на развитии потенциала руководителя и его сотрудников для достижения максимальной эффективности.

"Начинающий менеджер" - это отличный курс молодого бойца. Руководители, которые еще недавно были рядовыми сотрудниками, или сотрудники, которым только предстоит переход на руководящую должность, часто теряются: и что теперь? Им нужно показывать руководству отличные результаты, выполнять планы, распоряжаться бюджетами, управлять расходами своего отдела, завоевывать авторитет у подчиненных (и добиться того, чтобы подчиненные выполняли свои планы).

Лучший сотрудник отдела продаж, который став руководителем, продолжает перевыполнять свой личный план, в то время как его сотрудники недовыполняют планы - знакомая ситуация?

Тренинг "Начинающий менеджер" разработан для того, чтобы помочь начинающим руководителям сориентироваться и разобраться в новой должности. Все темы, в которых должен разбираться современный руководитель - от мотивации и коучинга до бизнес-планирования - будут рассмотрены на тренинге и отработаны на практике.

По окончании тренинга участники будут четко представлять, что от них требуется на новой должности, получат новые знания и навыки, которые можно сразу начать применять в работе, и узнают, в каком направлении им следует развиваться дальше.

Этот курс очень популярен в компаниях, чья деательность связана с продажами; некоторые компании встраивают его в программу развития кадров.

Длительность тренинга - 2 дня.